LEISTUNG
Erfolgreiche Projektumsetzung beginnt mit einem klaren Zielbild – fachlich, technisch und einem tragfähigen Setup. Unsere strategische IT-Projektinitialisierung stellt sicher, dass große Vorhaben sauber starten – mit Blick auf Zielerreichung, Umsetzbarkeit und Stakeholder-Alignment.
Die Versicherungswirtschaft steht vor tiefgreifenden Veränderungen: die Einführung neuer Produktmodelle, Transformationen in der Systemlandschaft, Datenmigrationen, und Digitalisierungsvorhaben werden parallel angestoßen – und entscheiden oft über Effizienz, Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit.
Doch viele IT-Projekte starten unzureichend vorbereitet: unklare Zielbilder, unvollständige Machbarkeitsanalysen, improvisiertes Projektmanagement oder fehlende Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie. Genau hier setzen wir an: mit einem strukturierten Initialisierungsansatz, der Orientierung schafft – und Entscheidungen absichert.
Unsere strategische Projektinitialisierung folgt einem bewährten, methodischen Ablauf. In vier aufeinander aufbauenden Schritten schaffen wir gemeinsam mit Ihnen ein stabiles Fundament für Ihr Vorhaben – klar ausgerichtet, realistisch planbar und anschlussfähig in der Organisation.
Zu Beginn klären wir, was mit der Projektinitialisierung erreicht werden soll. Wir stimmen die Zielsetzung, den Kontext und die erwarteten Ergebnisse ab: Welche Entscheidung soll vorbereitet werden? Wer sind die Auftraggeber:innen und Stakeholder? Welche Dokumente, Modelle oder Entscheidungsgrundlagen sollen entstehen?
Im zweiten Schritt analysieren wir die Ausgangslage aus drei Perspektiven: Fachlich (Produkte, Prozesse, Regulatorik), technisch (Systeme, Schnittstellen, Datenquellen) und wirtschaftlich (Strategie, Budgets, Ressourcen).
Gemeinsam entwickeln wir ein fachliches und technisches Zielbild inklusive einer realistischen Roadmap für die Transformation der Ziellandschaft und Migration.
Zum Abschluss präsentieren wir die zentralen Ergebnisse der Initialisierung, leiten konkrete Handlungsempfehlungen ab und geben eine klare Empfehlung für das weitere Vorgehen – als Entscheidungsgrundlage für Management und Projektteam.
Gerne begleiten wir Sie beim strukturierten Übergang in die Umsetzung: Wir entwickeln gemeinsam ein tragfähiges Vorgehens- und Zusammenarbeitsmodell, etablieren die Projektsteuerung inklusive des Aufbaus eines schlagkräftigen PMO‘s, unterstützen bei der Detailplanung und dem gezielten Staffing der Schlüsselrollen.
Wir beraten nicht nur – wir machen. In der strategischen Projektinitialisierung verbinden wir methodisch fundierte Beratung mit operativer Umsetzungserfahrung.
Wir übernehmen Verantwortung – ob in der Rolle als externe Projektleitung, als PMO oder als Sparringspartner des Managements. Gleichzeitig bringen wir erprobte Blueprints, Templates und Werkzeuge mit, die Orientierung schaffen, die Initialisierungsphase strukturieren und das Ramp-Up spürbar beschleunigen.
Wir beschleunigen die digitale Transformation von Versicherern mit Expertise und Leidenschaft.
Mara Möser, Partnerin
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