Jira und Confluence in der Beratung

Unser Kerngeschäft besteht aus der Planung, Steuerung und Dokumentation von Projekten.
Da wir dies in unserer täglichen Arbeit für unsere Kunden umsetzen und entsprechende Tools dafür verwenden, war uns schnell klar, dass wir diese ebenso für unsere Unternehmensziele anwenden möchten.

Daher haben wir Ende 2023 beschlossen, unsere Objectives and Key Results (OKR) auf das Jira-System zu übertragen, um die Priorisierung und Zielsetzung innerhalb unseres Unternehmens zu verbessern. Diese Entscheidung ermöglicht es uns, quartalsweise Unternehmensziele, sowohl interne als auch externe, zu formulieren und diese innerhalb der festgelegten Fristen mithilfe des SCRUM-Frameworks zu organisieren.

Im Rahmen der Jira-Nutzung haben wir uns für die Anwendung von SCRUM entschieden. Dies bedeutet, dass wir in interativen Arbeitszyklen arbeiten, um die festgelegten Ziele zu erreichen.

Das SCRUM-Team, bestehend aus Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam, organisiert sich selbst und trägt die Verantwortung für den Erfolg der Projekte. Die quartalsweisen Unternehmensziele dienen als Grundlage für die Auswahl und Priorisierung der Aufgaben im Product Backlog.

Zusätzlich haben wir die Dokumentation innerhalb unseres Teams durch die Integration von Confluence verstärkt. Confluence ermöglicht es uns, den Fokus auf die Dokumentation und Weiterentwicklung interner Abläufe zu legen. Durch diese Integration verbessern wir die Zusammenarbeit, Wissensverwaltung und Transparenz in Bezug auf unsere Prozesse.

Die Kombination von Jira und Confluence bietet somit eine umfassende Lösung zur Steigerung der Effizienz, Flexibilität und Zusammenarbeit in unserem Unternehmen.

Steigern Sie ebenfalls die Effizienz Ihres Unternehmens mit unseren praxiserprobten Methoden.